Kostensicherung | Durch ein proaktives Kostenmanagement und ein durchgängig geführtes Value Engineering war die Kostensicherheit stets gegeben. Eine enge Überprüfung und Sicherstellung eines vollumfänglichen Änderungsmanagements und regelmäßige Aktualisierung des Risikoregisters haben zudem zum Projekterfolg beigetragen.

Terminsicherung | Die auf dem von Arcadis vorgegebenen Rahmenterminplan erstellten Planungs- und Ausführungsterminpläne wurden wöchentlich in gemeinsamen Besprechungen mit dem Generalübernehmer abgestimmt und die Einhaltung überprüft. Die Ausführung erfolgte auf Basis einer Lean-Takt-Planung. In wöchentlichen/zweiwöchentlichen Baustellenbegehungen wurde durch Arcadis der Bautenstand dokumentiert und mit dem Terminplan und der Rechnungsstellung des GÜ abgeglichen.

Qualitätssicherung | Die Planungsergebnisse und Änderungsanträge wurden auf Einhaltung der Projektziele geprüft und mit den Fachexpert*innen des Bauherrn auf Optimierung und Anpassung an neue Konzernvorgaben entwickelt. Ein engmaschiges Value Engineering erfolgte im gesamten Planungszeitraum. Alle Bemusterungen wurden durch Expert*innen von Arcadis begleitet und Empfehlungen an den Bauherrn ausgesprochen. Die Qualität der Bauausführung wurde konstant in den o.g. Baustellenbegehungen und zum Projektabschluss geprüft und Mängel konsequent über eine entsprechende Software erfasst und nachverfolgt. Im Zuge des Projektabschlusses wurden die rechtzeitige Durchführung von Inbetriebnahmen, Probeläufen und Einweisungen durch Arcadis in die Wege geleitet. Um die von den Nutzern erwartete hohe Qualität der neuen Büro- und Gastroflächen sicherzustellen, wurde die Planung und Ausführung der nutzerspezifischen Arbeiten auch durch Arcadis gesteuert.

Konfliktlösungsmethodik | Durch eine vorausschauende Beratung des Bauherrn bereits im Zuge der Vertragsverhandlungen mit dem Generalübernehmer, konnten einige „Fallstricke“ schon früh umgangen werden. Durch die partnerschaftliche Zusammenarbeit auf Augenhöhe aller Projektbeteiligten, konnten aufkommende Konflikte meist zügig durch Deeskalationsgespräche gelöst werden. War dies nicht möglich, wurden rechtzeitig die notwendigen Sachverhalte dokumentiert und entsprechende Berater (Juristen, Sachverständige etc.) hinzugezogen.

BIM-Leistungen | Arcadis wurde in diesem Projekt mit BIM Managementleistungen beauftragt. Im Zuge dieser wurde gemeinsam mit Siemens und dem Generalübernehmer der BAP erstellt und im Laufe des Projektes mehrfach fortgeschrieben. In regelmäßigen BIM-Besprechungen und Workshops wurde sichergestellt, dass die umfangreichen Vorgaben des Bauherrn an die Modelle umgesetzt werden. Die vereinbarten Liefergegenstände, Datadrops und deren Vorabzüge wurden seitens Arcadis detailliert geprüft und die erreichte Qualität (Attribute, Vollständigkeit, Darstellung, Kollisionsplanung etc.), sowie alle Mängel in Prüfberichten dokumentiert.

Nachhaltigkeit | Beide Bürogebäude wurden nach deutschen und internationalen Standards zertifiziert. Das größere Bauteil wurde LEED Platin sowie DGNB Gold und das kleinere Bauteil LEED Gold sowie DGNB Gold zertifiziert.