Reposicionamiento estratégico con sólidos resultados
- Fuerte demanda continua de los clientes
- Cartera de pedidos récord (crecimiento orgánico proforma de la cartera de pedidos del 8,9%4)
- Sólidos resultados financieros: margen operativo mejorado y alta conversión de efectivo
- Modelo de área de negocio global implementado correctamente
- Integración de IBI Group y de DPS Group en curso
Resultados del cuarto trimestre:
- Ingresos netos de 861 millones de € (crecimiento orgánico del 11,2%1)
- Margen EBITA operativo (ingresos antes de intereses, impuestos y amortización) del 10,0% (2021: 10,7%)
- Sólido flujo de efectivo disponible de 146 millones de € (2021: 129 millones de €)
Resultados anuales completos:
- Ingresos netos récord de 3.019 millones de € (crecimiento orgánico del 8,9%1)
- Cartera de pedidos récord de 3.119 millones de € (crecimiento orgánico proforma interanual de la cartera de pedidos del 8,9%4)
- Margen EBITA operativo mejorado del 9,8% (2021: 9,6%)
- El capital circulante neto y los días de ventas pendientes de cobro (DSO, por sus siglas en inglés) se mantuvieron a un buen nivel en un 10,7% y 63 días
- Generación positiva de flujo de efectivo disponible de 173 millones de € (2021: 234 millones de €)
- Crecimiento del dividendo propuesto del 6% hasta 0,74 € por acción (2021: 0,70 €)
Ámsterdam, 16 de febrero de 2023 – Arcadis (EURONEXT: ARCAD) informa de sólidos resultados, unos ingresos netos récord de 3.019 millones de € durante todo el año 2022 y un crecimiento orgánico del 8,9%. El margen EBITA operativo mejoró hasta el 9,8%. Arcadis cuenta con una fuerte demanda continua de clientes, lo que se traduce en una cartera de pedidos récord de 3.119 millones de €. Arcadis propone aumentar su dividendo en un 6%, hasta 0,74 € por acción.
DECLARACIÓN DEL DIRECTOR EJECUTIVO
Peter Oosterveer, Director Ejecutivo de Arcadis, declaró: "Me complace informar de que 2022 ha sido otro año fructífero para Arcadis, además de haber sido fundamental para el futuro éxito de nuestra empresa. Nos encontramos en una sólida posición, con un crecimiento orgánico rentable y unos ingresos netos y una cartera de pedidos récord. Hemos logrado avances significativos en el cumplimiento de nuestras prioridades estratégicas mediante la implementación integral de nuestra estructura basada en el Área de Negocio Global (GBA, por sus siglas en inglés) y el importante progreso de nuestro reposicionamiento estratégico, especialmente mediante la incorporación de atractivas empresas y nuevos talentos a nuestra empresa. Proporcionar soluciones sostenibles a los clientes sigue siendo una parte fundamental para poder ejecutar con éxito los proyectos y, con el lanzamiento de nuestra nueva GBA, Intelligence, estamos preparados para convertirnos en líderes digitales en nuestro sector.
Logramos nuestros sólidos resultados en un contexto de turbulencias geopolíticas y mayor incertidumbre económica, pero a pesar de estos retos, los gobiernos nacionales, los organismos públicos y el sector privado siguieron invirtiendo. Reconocen la necesidad de abordar el cambio climático y la pérdida de biodiversidad para lograr una vida más saludable, una naturaleza próspera, un transporte sin dificultades y espacios más agradables. La reciente Ley de Reducción de la Inflación de EE. UU., la legislación de CHIPS de EE. UU. y Europa y el plan energético REPowerEU en Europa son ejemplos de paquetes de inversión que ofrecen numerosas oportunidades para que Arcadis ofrezca su experiencia y cree resultados sostenibles para sus clientes y las comunidades en las que opera.
Con la integración de nuestras empresas incorporadas muy avanzada, estamos buscando oportunidades adicionales para servir mejor a nuestros clientes. Esto incluye nuestra oferta mejorada de arquitectura y urbanismo resultante de la adquisición de IBI, las nuevas capacidades de asesoramiento en tecnología de procesos y de salas blancas gracias a la adquisición de DPS (ambas en la GBA Places), así como productos digitales innovadores y centrados en los clientes a través de nuestra cuarta GBA, Intelligence. El progreso que hemos realizado en la integración nos mantiene en el buen camino para lograr las sinergias previstas con estas adquisiciones.
Con la fuerte demanda continua de los clientes, combinada con nuestra cartera de pedidos récord, un rendimiento predecible y una disciplina financiera, estamos seguros de encontrarnos en condiciones de cumplir nuestros objetivos estratégicos en 2023".
CIFRAS CLAVE
Arcadis cerró con éxito las adquisiciones de IBI Group el 27 de septiembre de 2022 y de DPS Group el 1 de diciembre de 2022. Como resultado, la cuenta de pérdidas y ganancias del cuarto trimestre de Arcadis incluye los resultados correspondientes a un trimestre de IBI Group y a un mes de DPS Group.
REVISIÓN DEL CUARTO TRIMESTRE de 2022
Los ingresos netos ascendieron a un total de 861 millones de € y aumentaron orgánicamente en un 11,2%, impulsados por todas las GBA, con un impacto de cambio del 4,7%. Nuestras recientes adquisiciones añadieron 128 millones de € de ingresos netos a los resultados trimestrales de ingresos netos. El crecimiento fue particularmente fuerte en Norteamérica, Reino Unido y Australia; Europa continental y Brasil también contribuyeron. Los confinamientos prolongados en la Gran China obstaculizaron ligeramente el crecimiento.
El margen EBITA operativo fue del 10,0% (cuarto trimestre de 2021: 10,7%), con un mejor rendimiento interanual que no compensó totalmente el impacto provocado por el menor número de días laborables en el trimestre.
REVISIÓN ANUAL COMPLETA DE 2022
Los ingresos netos ascendieron a un total de 3.019 millones de € y aumentaron orgánicamente en un 8,9%, impulsados por todas las GBA, con un impacto de cambio del 6,3%. El margen EBITA operativo aumentó en un 20% hasta alcanzar los 295 millones de € (2021: 246 millones de €). El margen EBITA operativo mejoró hasta el 9,8% (2021: 9,6%), impulsado por una mejora interanual en la GBA Places, principalmente en el Reino Unido y EE. UU.
Los costes no operativos fueron de 62 millones de € (2021: 9 millones de €). Esto incluye los costes de transacción relacionados con las adquisiciones, las pérdidas netas no monetarias por la desinversión en nuestras operaciones de Singapur, Malasia, la división Design & Engineering (diseño e ingeniería) de Hong Kong, Vietnam, Tailandia, Suiza, República Checa, Eslovaquia y nuestra división Environmental Restoration (restauración medioambiental) en Francia, así como los costes de reestructuración. La tasa subyacente del impuesto sobre la renta fue del 31,3% (2021: 25,1%) y se vio afectada, entre otros, por los costes no deducibles relacionados con las adquisiciones y las pérdidas no deducibles por las desinversiones. Los gastos financieros netos aumentaron hasta 24 millones de € (2021: 19 millones de €). El gasto por intereses en préstamos y empréstitos por valor de 14 millones de € (2021: 11 millones de €) aumentó debido a una mayor deuda bruta media para financiar la adquisición de IBI Group y DPS Group y a mayores tasas de interés. Los ingresos de asociados fueron de 1,6 millones de € (2021: 11 millones de €). En 2021 se incluyó un ingreso excepcional debido a un resultado favorable de un arbitraje comercial. Los ingresos netos derivados de las operaciones aumentaron en un 15% hasta 202 millones de € (2021: 175 millones de €) o 2,26 € por acción (2021: 1,96 €).
Las condiciones del mercado siguen siendo positivas, especialmente en Norteamérica y Europa, con la transición energética, la demanda de soluciones sostenibles y la adaptación climática como temas prioritarios en la agenda. Los clientes del sector del agua han desviado su atención de la inversión de capital a la eficiencia operativa, lo que aumenta el atractivo de nuestra oferta de productos digitales. Los servicios de restauración medioambiental, incluidas las PFAS, tienen una gran demanda, especialmente a medida que el entorno normativo se amplía a más sectores.
Varios clientes clave buscan cada vez más asesoramiento estratégico en materia de sostenibilidad en combinación con soluciones de ingeniería. El equipo Sustainability Advisory de asesoramiento sobre sostenibilidad de Arcadis, que aborda esta demanda, creció hasta superar los 200 empleados a jornada completa desde su fundación en 2021. Además, el envejecimiento de la base de activos energéticos en Europa y la transición a las energías renovables están generando oportunidades para que nuestros equipos demuestren todas sus capacidades, desde el desmantelamiento hasta la planificación y el consentimiento de nuevos desarrollos.
Invertimos en áreas de crecimiento como las soluciones digitales de optimización del agua y la transición energética a través de las adquisiciones de HydroNET, un proveedor de soluciones digitales para el agua, y Giftge Consulting, una empresa líder en el mercado alemán de la transición energética. Además, Arcadis invirtió en sus soluciones basadas en la naturaleza y en la biodiversidad, mejorando su posición, ya líder a escala mundial, en este mercado de alto crecimiento. El margen EBITA operativo fue sólido, de un 10,8%, en línea con 2021, impulsado por Norteamérica y Europa.
La división Resilience de resiliencia cerró el trimestre con una cartera de pedidos de 895 millones de €, con un crecimiento orgánico interanual del 7,6% y que representa el 29% de la cartera total de pedidos de Arcadis.
La GBA Places experimentó un importante reposicionamiento estratégico durante 2022. El objetivo estratégico de aumentar la exposición a mercados de alto crecimiento, combinado con la necesidad de satisfacer la fuerte demanda de los clientes de recibir una oferta integrada, llevó a las adquisiciones complementarias de IBI Group y DPS Group. El mayor interés en las actividades rentables principales y las zonas geográficas escalables dio lugar a la desinversión en las operaciones del sudeste asiático principalmente. China se vio afectada por la congelación de propiedades, lo que provocó retrasos en los proyectos e hizo que fuésemos más selectivos con respecto a las ofertas y los nuevos pedidos. Además, se creó la unidad de negocio Architecture & Urbanism de arquitectura y urbanismo, que reunió a antiguos expertos de IBI Group y CallisonRTKL. Esto ya dio como resultado exitosos diseños utilizando diferenciadores clave como la madera masiva sostenible. La incorporación de DPS a la cartera ya ha dado lugar a una oferta conjunta para las instalaciones de una empresa de microelectrónica en Europa, mientras que el antiguo IBI Group y Arcadis colaboraron con éxito en un encargo para la expansión de unas instalaciones farmacéuticas.
El crecimiento de los ingresos se debió a la demanda de edificios sostenibles e inteligentes, incluido el desarrollo de centros de datos y gigafábricas para la producción de baterías de vehículos eléctricos. La recepción de pedidos y el crecimiento de los clientes europeos y estadounidenses, especialmente de las inversiones en instalaciones de fabricación industrial, fueron sólidos. Esto se vio compensado por la decisión de retrasar las inversiones de varios clientes del sector de las propiedades y la inversión de Asia, lo que validó nuestra decisión de reposicionar estratégicamente la cartera.
El margen EBITA operativo mejoró hasta el 9,1%, ya que el rendimiento operativo mejoró año tras año y la GBA Places empezó a beneficiarse realmente del reposicionamiento geográfico en el cuarto trimestre.
La cartera total de pedidos experimentó un aumento interanual del 67% hasta alcanzar los 1.573 millones de €, lo que representa el 50% de la cartera total de pedidos de Arcadis e incluye la cartera de 308 millones de € de IBI Group y la cartera de 460 millones de € de DPS Group. IBI Group y DPS Group mostraron un gran flujo de pedidos durante 2022, y el crecimiento orgánico proforma de la cartera de pedidos de la GBA Places de IBI Group y DPS Group aumentó en un 10,7%. 2022 ha sido un año crucial para la GBA Places, que termina con una cartera de pedidos reposicionada, incluido el 30% de los proyectos de la división Industrial Manufacturing de fabricación industrial.
Las condiciones del mercado siguen siendo positivas en el sector de la movilidad y las infraestructuras, y los programas y paquetes de incentivos en curso siguen impulsando un sólido crecimiento de los ingresos y la cartera de pedidos. La descarbonización y el cambio climático siguen siendo una prioridad. Las inversiones en aeropuertos están repuntando, con los operadores invirtiendo en objetivos de cero emisiones netas y los desarrolladores haciendo lo propio en aeropuertos nuevos en Europa. La financiación comprometida en EE. UU., el envejecimiento de las infraestructuras en Australia y las inversiones del Reino Unido en mejoras ferroviarias y viales han dado lugar a una importante recepción de pedidos de grandes proyectos. Asimismo, existen más oportunidades ferroviarias en Canadá, donde ahora podemos proporcionar una oferta combinada a los clientes, incluidos el diseño de la estación y la gestión del programa.
El sólido crecimiento continuo de los ingresos se ha visto impulsado principalmente por grandes clientes del sector del transporte público en EE. UU. y el Reino Unido. La adquisición de la cartera de movilidad digital de IBI ofrece oportunidades para servir a grandes clientes clave, como los Departamentos de Transporte de Estados Unidos, reduce los atascos mediante la utilización de productos SaaS digitales como CurbIQ, y crea mapas de datos relativos a las aceras para ayudar a ciudades como Los Ángeles a asumir el control de estas.
El margen EBITA operativo fue ligeramente inferior al del año pasado debido al aumento de las inversiones en soluciones digitales, así como a la atracción y el desarrollo de talentos.
La cartera de pedidos de la división Mobility de movilidad ascendió a 538 millones de €, lo que representa el 17% de la cartera total de pedidos de Arcadis.
La GBA Intelligence se estableció a finales de 2022 para impulsar las propuestas de valor digital de Arcadis y supone un paso transformador adicional en el desarrollo de nuevos servicios, productos y soluciones digitales en Arcadis. La GBA Intelligence se creó en octubre de 2022 y combina Arcadis Gen, la división Intelligence de IBI Group y otras actividades digitales procedentes de Arcadis. La GBA Intelligence consolidada impulsará el crecimiento del resto de GBA (Resilience, Places y Mobility) y proporcionará atractivas oportunidades para mejorar la eficiencia y la entrega de los proyectos a los clientes.
El rendimiento de la GBA Intelligence en el cuarto trimestre fue ligeramente dilusivo para el grupo Arcadis, lo que refleja la organización combinada antes de que se llevase a cabo la optimización de los costes.
La cartera y la recepción de pedidos fueron sólidas, con una buena recepción de pedidos continua en soluciones de peaje y varias adjudicaciones en las principales ciudades para nuestra plataforma de ciudades inteligentes. Un cliente del sector del transporte estadounidense también adjudicó al Grupo un contrato clave destinado a actualizar sus sistemas de gestión de activos. La cartera total de pedidos era de 113 millones de € a finales de año, lo que representa el 4% de la cartera total de pedidos de Arcadis. La sólida recepción de pedidos durante el cuarto trimestre, que ascendió a 31 millones de €, refleja las oportunidades que ofrece esta nueva GBA.
BALANCE GENERAL y FLUJO DE EFECTIVO
El capital circulante neto como porcentaje de los ingresos brutos anualizados y los días de ventas pendientes de cobro (DSO, por sus siglas en inglés) fue sólido y en consonancia con el año pasado, con un 10,7% y 63 días respectivamente, lo que demuestra la disciplina de Arcadis en la gestión del capital circulante.
La generación de flujo de efectivo disponible durante el trimestre fue positiva, por valor de 146 millones de €, lo que generó un flujo de efectivo disponible de 173 millones de € durante todo el año (2021: 234 millones de €), en línea con la estacionalidad habitual. El aumento de las inversiones en activos fijos, los costes de financiación y la normalización de los niveles de capital circulante contribuyeron a la reducción del efectivo disponible durante el año.
Dado que la adquisición de IBI Group se concluyó con éxito el 27 de septiembre de 2022 y la adquisición de DPS Group lo hizo el 1 de diciembre de 2022, el balance de Arcadis a finales de 2022 incluye todos los activos y pasivos de IBI Group y de DPS Group. Se obtuvo un préstamo puente de 600 millones de € y se ejerció la opción de acordeón de 150 millones de €, lo que elevó la deuda neta a 1.005 millones de € a finales de año (2021: 168 millones de €). Esto dio como resultado una proporción de deuda neta a EBITDA proforma (beneficios antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización) a finales de año de 2,2x (2021: 0,5x), dentro de nuestro objetivo estratégico de entre el 1,5x y el 2,5x.
CARTERA Y RECEPCIÓN DE PEDIDOS
A 31 de diciembre de 2022, la cartera de pedidos, expresada en ingresos netos previstos, alcanzó un nivel récord de 3,1 millones de € (2,2 millones de € en 2021), lo que refleja una ratio de pedidos/facturación del 1,03. El grupo recibió pedidos por valor de 3.000 millones de € durante el año, a lo que sumó la cartera de pedidos por valor de 494 millones de € de IBI Group y de 460 millones de € de DPS Group. El crecimiento orgánico de la cartera de pedidos fue del 4,2% y del 8,9% proforma, ya que la cartera de IBI Group creció en un 10% en 2022 y la de DPS Group en un 34%.
PROPUESTA DE DIVIDENDOS
Arcadis propondrá un dividendo en efectivo de 0,74 € por acción (2021: 0,70 €) a sus accionistas, lo que representa un aumento interanual del 6%, y con un ratio de distribución de dividendos del 33%, lo cual está en línea con nuestra política de dividendos del 30-40% de los ingresos netos de la división Operations de operaciones.
PROGRESO ESTRATÉGICO
2022 ha sido un año fundamental para el futuro de Arcadis, y se ha logrado un progreso significativo en la consecución de nuestros objetivos estratégicos de "maximizar el impacto".
Las áreas de negocio globales
(Resilience, Places y Mobility) llevan funcionando 12 meses. El nuevo modelo nos permite compartir conocimientos y capacidades a nivel mundial para prestar un mejor servicio a nuestros clientes, ganar nuevos proyectos y ofrecer interesantes oportunidades a nuestro personal.
El Grupo también comenzó a demostrar una mejor colaboración entre las GBA. Por ejemplo, en las GBA Places y Mobility ha habido una estrecha colaboración para aumentar la experiencia en fabricación industrial, especialmente en torno a la creación de gigafábricas para respaldar la producción de baterías y la implantación de los vehículos eléctricos. Esta nueva estructura operativa organizativa ha permitido a Arcadis acelerar su crecimiento orgánico y ofrecer un crecimiento orgánico de los ingresos netos del 8,9%.
Reposicionamiento estratégico de la cartera
Como parte de su pilar estratégico "Enfoque y Escala", Arcadis logró su posicionamiento geográfico, reduciendo su presencia en Asia y Europa continental en países en los que esta era relativamente pequeña y centrándose en zonas geográficas en las que dicha presencia era importante y la cartera de proyectos y capacidades era la adecuada.
Mientras tanto, la empresa completó las adquisiciones de HydroNET, un proveedor de soluciones digitales para el agua, y de Giftge Consulting, una empresa líder en el mercado alemán de la transición energética. Estas adquisiciones refuerzan la oferta y las soluciones de la división Resilience. Arcadis también completó con éxito las adquisiciones de IBI Group y DPS Group. Esto ha acelerado el cambio de la cartera de la GBA Places al aumentar la presencia de Arcadis en Norteamérica y al orientarla hacia una mayor participación en la fabricación industrial, especialmente en los sectores de las ciencias de la vida y los semiconductores. La creación de una cuarta GBA, Intelligence, le ayudará a avanzar en sus propuestas de valor digital y supondrá un paso transformador adicional en el desarrollo de nuevos servicios, productos y soluciones digitales en Arcadis.
Estas adquisiciones estratégicas hicieron que el personal de Arcadis ascendiese a casi 36.000 personas en todo el mundo, reforzando su posición en Norteamérica y Europa, impulsando el crecimiento de sus soluciones combinadas y agilizando su estrategia.
CALENDARIO FINANCIERO
- 4 de mayo de 2023 – Actualización de los resultados económicos del primer trimestre de 2023
- 12 de mayo de 2023 – Reunión general anual
- 27 de julio de 2023 – Resultados del segundo trimestre y de la primera mitad de 2023
- 26 de octubre de 2023 – Actualización de los resultados económicos del tercer trimestre de 2023
