场所
挑战
阿森纳足球俱乐部需要一个更大、更现代化的体育场作为主场。如何才能与已使用90多年的海布里球场保持关联？如何应对选址场地环境不理想、产权复杂等挑战？该项目是英超球队中第一个引入项目融资运作模式的，并无先例可循。
阿森纳足球俱乐部酋长球场
百年阿森纳，在不断革新中引领足球运动
挑战
90年代，尽管已拥有可容纳38,500个座位的世界知名的海布里球场（Highbury Stadium），但阿森纳足球俱乐部意识到要与那些欧洲精英俱乐部竞争，就需要一个更大、更现代化的体育场，以通过增加容量和接待空间来提高收益。
新建球场项目于2000年启动。选址便需考虑诸多因素，如：交通是否便利、周围是否有球迷底蕴、建成后对周边地区的影响是否严重等。在深思熟虑后，俱乐部决定要与已有90多年深厚渊源的海布里球场地区保持关联。
项目占地17英亩，呈三角状，四周环境并不理想、产权复杂。在新球场投入使用前，海布里球场依旧要作为阿森纳主场比赛场地，而其未来将被开发成一个多业态宜居的海布里广场。这些筹建工作都要在不影响阿森纳主场比赛的前提下进行，挑战巨大。
此外，该项目是英超球队中第一个引入项目融资运作模式的球场项目，并无先例可循。这要求凯谛思管理顾问综合团队和来自不同领域的专业团队共同探索、反复测算，才能找到最佳方案。
解决方案
新球场“酋长球场”最终选址于距原球场不到10分钟的伦敦阿什伯顿地区。项目场地周边环境并不理想，产权复杂，包括存有80多家仓储，工业企业及一个大型的社区垃圾回收处理中心。凯谛思协助客户取得复杂的规划许可证，收购私有的仓储工业用地，按政府要求异地建设新垃圾处理中心至球场以南区域，为新球场腾出建设用地。而旧球场将被开发成一个多业态宜居的海布里广场。这些筹建工作都在不影响阿森纳主场比赛的前提下进行和完成。
球场项目引入融资运作模式，没有可参考的先例，凯谛思管理顾问综合团队和来自不同领域的专业团队共同探索、反复测算，帮助阿森纳俱乐部制定最佳执行方案，保证设计满足营运目标，开发建设可控性（成本，进度，质量等），在确保落实场馆建设资金同时，可以保证为投资方通过未来运营收益带来预测性强的回报。
凯谛思顾问团队的工作范围由项目初期的前期可行性调研及项目开发计划、项目管理、成本及商务管理等，延展到了银行财团技术顾问等其他相关顾问服务。在与多方金融顾问团队的共同协作下，凯谛思帮助阿森纳集团成功获取来自银行财团的2.6亿英镑高级贷款，优先债务利息为14年的商业固定利率。
影响
酋长球场于2006年7月竣工，设有60,355个座位，比海布里球场可多接待近22,000名球迷，便利的交通规划使得球场的可达性增强，完善的停车设施则可满足驾车出行的球迷。除了足球比赛，球场也可以为不同活动提供场地。
酋长球场的设计能最大限度地避免太阳光直射和漫反射，有利于球员发挥。顶盖设计不仅考虑到为观众遮风挡雨、减少风力对球员技术发挥的影响，同时又做到不影响球迷观赛视线。此外，球场南北两侧较低的设计更利于采光，使球场的天然草坪良好生长。
从项目之初的可行性调研至最终项目交付，凯谛思作为全过程综合管理顾问团队，凭借出众的专业能力，协助阿森纳俱乐部对项目进行科学计划，执行管理，最终得以早于预期计划，低于项目总体预算竣工，成功助力球会的可持续发展。
