PROJEKTGESCHICHTE
Die Herausforderung
Um die internationale Präsenz zu erweitern, diversifiziert Marks & Spencer weiterhin seine Filialstandorte, Kanäle und Produktsortimente.
Marks and Spencer Store
Regionale Expansion durch lokale Umsetzung
Die Lösung
Durch einen proaktiven Ansatz identifizierte und löste das Team die meisten Projektprobleme und potenziellen Risiken bereits in den frühen Projektphasen.
Die Auswirkungen
Erfolgreiche Fertigstellung von Geschäften innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens unter Berücksichtigung laufender Änderungen an der Planung und Budgetbeschränkungen.
Erstes
Geschäft in Asien eröffnet
10
Geschäfte in China fertiggestellt
20 %
Reduzierung der Ladeneinrichtungskosten und der Bauzeit
Die Herausforderung
Unser Kunde möchte sein Ladenangebot so schnell wie möglich einführen und erweitern, um zu den anderen führenden Einzelhändlern, die bereits im Markt tätig waren, „aufzuschließen“. Um Marks & Spencer einen Wettbewerbsvorteil in der Einzelhandelsbranche in China zu verschaffen, war es unerlässlich, diese Läden innerhalb eines schnellen Zeitrahmens fertigzustellen und dabei das vorgegebene Budget einzuhalten. Da es sich hierbei um einen neuen Markt für Marks & Spencer handelt, benötigten sie das Wissen und die Erfahrung eines Unternehmens, das bereits mit der Einzelhandels- und Bauindustrie in China vertraut war.
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Kontaktieren Sie Arcadis für weitere Informationen.,
Die Lösung
Unsere Einzelhandelsprofis leiteten den Eintritt von Marks & Spencer in den asiatischen Markt mit den ersten Geschäften in Hongkong. Nach dem erfolgreichen Abschluss dieser Projekte beauftragte Marks & Spencer unser Team erneut, Eintritt und Expansion der Marke im chinesischen Markt zu leiten. Wir waren die Projektmanager, die für die Einrichtung und den Bau von Kaufhäusern in ganz China verantwortlich waren.
Die Auswirkungen
Wie bereits zuvor in Hongkong erstellte unser Projektmanagementteam Machbarkeitsberichte für den Markteintritt in weitere asiatische Länder und stellte ihnen laufenden technischen Support bereit. Diese langfristige Beziehung hat zu mehreren Vorteilen für unseren Kunden geführt, einschließlich einer erheblichen Reduzierung der Ladenausstattungskosten und Bauzeiten.
Arcadis hat zehn Marks & Spencer-Filialen in ganz China umgesetzt, sowohl in Städten der ersten als auch der zweiten Welle. Mit unserem Projektmanagement-Team wurden alle Läden gemäß den Anforderungen und der Vision des Kunden umgesetzt. Durch einen proaktiven Ansatz identifizierte und löste das Team die meisten Projektprobleme und potenziellen Risiken bereits in den frühen Projektphasen. Dies führte zu einer erfolgreichen Fertigstellung von Geschäften innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens unter Berücksichtigung laufender Änderungen an der Planung und Budgetbeschränkungen.
Verwendete Fähigkeiten
Program Management (oder Programm-Management)
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Programm-Management
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