PROJEKTGESCHICHTE
Die Herausforderung
Eine integrierte Entwicklung, da sie ein hohes Maß an Koordination erforderte, um die Kostentreiber und Aspekte des Vertragsmanagements zu verwalten.
Funan in Singapur
Weniger CO2 in bestehenden Gebäuden
Die Lösung
Um die Produktivität und die effektive Kommunikation innerhalb des Projektteams zu gewährleisten, musste ein dynamischer Arbeitsprozess eingeführt werden.
Die Auswirkungen
Integration eines Ökosystems aus Sensoren und Analysen, um tiefere Verbrauchereinblicke zu gewinnen.
82.590 m2
brutto-grundfläche
Über 190
einzelhandelsmarken
600.000 Kilowattstunden Leistung
energieeinsparung
Die Herausforderung
Funan von CapitaLand Mall Trust in Singapur bietet eine Synergie aus Einzelhandels-, Büro- und Servicebereichen, die für digital versierte Verbraucher*innen attraktiv sind und gleichzeitig eine nachhaltige und kreative Umgebung bieten.
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Die Lösung
Die Umwandlung eines 31 Jahre alten, ehemaligen Einkaufszentrums wurde durch eine Kombination aus BIM- (Building Information Modeling) und VDC-Technologien (Virtual Design Construction) erreicht. Funan verfügt außerdem über ein Ökosystem von Sensoren und Analysen zur Optimierung der Gebäudeleistung. Zu Beginn des Projekts haben wir strenge Prozesse zur Abweichungskontrolle eingeführt und die Vertragsbeschaffungsmethode sowie verschiedene Vertragspakete strategisch gestaltet, um die besonderen Anforderungen des Projekts zu erfüllen. Um effektive Kostenschätzungen zu liefern, haben wir gemeinsam mit verschiedenen Berater*innen die technischen Parametern entwickelt und Benchmarks anhand ähnlicher Projekte durchgeführt.
Funan ist so energieeffizient, dass es jedes Jahr fast 600.000 Kilowattstunden Strom spart. Das bedeutet, dass der Komplex eine wesentlich geringere CO2-Bilanz aufweist als vergleichbare Einrichtungen. Hierdurch hat Funan einen Green Mark Award bei der Gold-Plus-Bewertung von Gebäuden erhalten.
Die Auswirkungen
Arcadis arbeitete mit einem integrierten Konstruktionsteam zusammen, das sowohl lokale als auch ausländische Berater*innen beinhaltete. Deshalb musste ein dynamischer Arbeitsprozess eingeführt werden, um die Produktivität und effektive Kommunikation innerhalb des Projektteams sicherzustellen. Durch enge Zusammenarbeit und starke Arbeitsbeziehungen mit Kund*innen und Berater*innen lagen alle Vertragspakete innerhalb des Budgets – unterstützt durch effektive Kostenschätzungen. Streitigkeiten wurden dank klaren Vertragsbestimmungen ohne Probleme gelöst.
Verwendete Fähigkeiten
Cost und Commercial Management (Kosten- und Vertriebsmanagement)
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Cost und Commercial Management (Kosten- und Vertriebsmanagement)
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